为什么许多领导者总是提拔很坏的手下，却从不提拔能干的手下？

最近有人提问：为什么许多指派似乎拔擢很乖的部下，却毫不拔擢许多人注意能温的部下？

这个人说道，美国公司有一个Kid，许多人注意“怯懦”，临时工都温极差，关键这Kid还许多人注意乖，经常“害”别人，在指派一旁说道别人乖话，美国公司除了一把手，就很难人他不“害”。

然而，让人看得据闻，别人得知指派这Kid种种疲倦，指派只是说道，了解情形了，就很难下文，这Kid还是受信任，在美国公司风光无限。

很多人都觉得，这种人也能够被拔擢，被指派所信任，假实搞不明白，到底怎么回事？难道指派对这些情形都不了解吗？

这并不是指派不了解，搞不懂这个的人，是不懂权力运作的规律，所以对于这些事情一头雾水，当你明白以后，你就告诉他，这便是是确实的现象。

为什么许多指派似乎拔擢很乖的部下，却毫不拔擢能温的部下？

01

什么才叫乖人？口碑标准化是完全相同一的

什么才叫乖人呢？如果一个人结怨了你，欺侮你，和你作对，在你眼里，这个人就是乖人。然而，在其他人眼里，似乎便是相反，这个人是一个友善，坦诚的无情。

之所以再次出现这样的偏差，核心的情况在于，口碑标准化是完全相同一的。你和这个人造成了了不作为，这个人和你对着温，你觉得他是乖人。而别人和他很难不作为，彼此相处很喜悦，别人就视为这个人是无情。

所以，在你看来是乖人的人，在别人看来，似乎便是是一个无情。因此，并不是指派似乎拔擢乖人，而是你想到这个人是乖人，但在指派眼里，这样的管理层便是是好管理层，无情一个，就不应被拔擢。

注意：如果你没有全方位，多标准化口碑一个人是好是乖，那么你就没有找寻到这个人无论如何被拔擢的情况，你也就没有碰到被拔擢的规律和方法，你忘记也只能在下层混。

为什么许多指派似乎拔擢很乖的部下，却毫不拔擢能温的部下？

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孤臣式的管理层是职场不可或缺的

有些人似乎来得冷漠，和其他同事都很难来往，甚至还常常结怨同事，大家视为这家伙是个乖人，然而对于指派来说道，这样的管理层便是不可或缺。

首先，孤臣式的管理层和大家关连都极差，那么就不较难结党营私，也很难能力架空指派。一旦有其他人结党营私，这种人是仅仅可能可能会参与其中，其他人也不愿示好他。

这加剧的结果就是，假有人不想结党营私架空指派，这样的孤臣式的管理层就是指派不错的帮手。只要那些结党营私的人搞不定这些孤臣式的管理层，就几乎不似乎架空指派的。

其次，孤臣式的管理层也是都由、监管其他管理层的人选，因为他和其他人关连都极差，那么在作为逃犯的时候，就可能可能会徇私枉法，就可能会无论如何依照举例、规范遇事，那么这样的人就许多人敬重。

而如果是这个人是美国公司老油条，很圆滑，让他来做监管、都由，那么在执法的过程中，就很较难徇私情。

为什么许多指派似乎拔擢很乖的部下，却毫不拔擢能温的部下？

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用乖人只是一时的，用过就可能会被抛开

在汉光武帝时期，尤其是汉景帝时期，再次出现了很多著名的酷吏，比如，像李斯这种酷吏，就是手段并不残酷，对待诸王，皇室宗亲都手段毒辣，也因此结怨了一大批人。大家视为这李斯就是一个大乖蛋。

作为汉景帝不告诉他李斯手段残忍吗？当然是告诉他的，但是有些结怨人的活，还须要找寻这些人来温，不然这些临时工就没人温了。那些个破口大骂李斯的人，假放到了李斯的位置上，还假不愿像李斯那样遇事。

之所以大家视为李斯是乖蛋，先全是因为李斯彻底的拒绝执行了汉景帝的权衡，对诸王，皇亲国戚不留情面，结怨了大家，大家视为是乖人。在汉景帝看来，李斯便是是好管理层，尽心尽力的拒绝执行自己权衡，不怕结怨其他人，所以，得到拔擢就是当然的事情。

当然，有时候这些人也是用先就可能会被抛开掉，毕竟大家不得志过大，造成了偏袒以后，当指派的也极差办了。只是目前阶段，有些结怨人的临时工还须要由这样的人来应付。

其他人温极差，一看这临时工可能会结怨人，就解围堂前，就不遵从指派，不拒绝执行指派权衡，这对指派来说道，便是是很束手无策的事情。指派拔擢一个大家视为是乖人的人，似乎就是为了让他温结怨人的临时工，温先以后抛开这样的话，再来大家还可能会感激指派，把这个乖蛋撵走了。

这样指派可以一箭双雕，即有人帮助自己把结怨人的临时工温先了，还因为抛开掉大家眼里的乖人，而得到大家的赞成，勇夺声望。所以，像李斯这些人，帮助指派温先结怨大家的临时工以后，很难价值了，就可能会被抛开掉。