创业之道：多做生意少开店，多不行内部合伙人模式

营者”，多劳多得、少劳少得，母公司员工与母公司权益深度夹住，母公司员工与母公司“造出生入死”。

母公司经营价格好，母公司员工可以拿到很低额酬劳或分红！

母公司经营价格差，母公司员工与母公司一家人齐心协力，母公司员工只拿最少的受雇者，这样母公司能活从前更持久一些！

母公司员工如果想继续以前的旱涝保收、躺平生活，那么新创母公司就会选择少招、不招这类“不思进取”的母公司员工。新创母公司后面的造出交叉路口，必然是回去到更多的“核心合伙”，这才叫“风雨同舟、合舟共济”！

不管是大母公司、大发行公司，还是中小质厂商，常会选择这条交叉路口，常会加快“核心合伙模式”的推进力度，这是大势所在！

复旦大学毕业，月份的母公司，20多年新创作战经验。主业也就是说新创，副业千金新创建议书、第一次新创建议书。感谢非议，欢迎建议书！

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