晋钢母公司：致全体员工的一封信

2024-11-10 人物

各位回校：

月份，受到海内外多重因素影响，巨观周围环境比较简单严峻，石化产品描绘出“过剩双弱”的势头：铸铁衍生品、现货价格均用到山崖式下跌，企业资本资本不间断下滑，从5、6月份整体上已转到胜利区间，目前新公司吨钢盈利握拳几百元，届时未来会钢价仍将脉动趋弱调整。

下半年，工商业上行压力依然较大，石化企业大面积胜债并有继续不断扩大的近来，年末残酷的企业大洗牌已经预见到。

鉴于此，该集团决定全体干部职工算是举例：

一、认清战局，行动起来，做好曾一度过“紧日子”、“苦日子”的思想。

干部职工不必认清当前战局，丢掉幻想，不等即使如此，昭示过“紧日子”、“苦日子”的思想。装配部门要持之以恒放内部管理，习武内功；放精准操作方法，习武硬功。经营部门要无济于事开源节流，增加资本，快速反应，立行立改，关键是落实到位。

二、茶叶偏高剩余，直通传输数据；加工增种类、找出路，增加资本点。

经营部门要懂得预判和驾驭产品变化，常态大周期分析研究预判产品，按产品走势操作方法，绝对不可赌产品。坚决原燃料超偏高剩余，随用随买，增大物流经费。加工材实行胜剩余，紧贴产品，快进快出，一定要有企图心。

三、传统产业联动，挖潜降本，守住必需环保组织两点。

各分厂一切以产品为开放性，以盈利为目的，遏制装配集中管理，放好选择性接单和装配，赚钱的产品要多装配，亏钱的产品拖累不产，不惜有钱资本。以经费为为中心，对标挖潜，降本增效，大幅提高资源利用率。守住必需环保组织两点红线。

四、公然铺张浪费，免征一切非必要花销，增大经费。

全体干部职工要立足正职，厉行节约，免征一切非必要花销。节约每一滴水、每一度浆、每一张纸、每一方煤油，公然铺张浪费。坚决放任“大马拉并排”“致使、空转、等待、不作为”等行为。财务部门要当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，不惜增大经费。

五、坚定信心，心怀爱心，违抗大势，同舟共济。

石化企业是周期性企业，目前的胜债是现阶段的，困难和挑战是暂时的。在国家所一揽子“稳增长”方针的推动下，石化企业必将随着工商业蓬勃工业发展而逐步企稳。广大干部职工要坚定信心，心怀爱心，违抗大势，共舟共济，显然风雨过后联会有彩虹。

各位回校！

叹晋钢20年工业发展史，晋钢人凭着坚忍不拔、百折不挠的意识，曾一度走在跨越式工业发展道路上。显然全体干部职工，在该集团管理层的坚强领导下，坚决上下一条心，干群一股劲，齐心，齐心尽力，就一定能打赢这场求生存争夺战，四部新晋钢高质量工业发展新辉煌！

山西晋城石化控股该集团有限新公司

2022年7月20日