这3句话，烂在肚里也不能和领导说，否则平常要吃亏

职防守型怎么时言语是一种本事，则会时言语的人，领袖助手听得了都很就让，不则会时言语的人，一句话就能把人气死。所以时言语还真的一种软实力，并不是谁都具备的。

管理学防守型时言语，一定要经过自己的大脑，有些人时言语走口不走心，往往罢黜了人还不知道，还有些人时言语则会在心里可取当面，时说出去的话就相对圆满。

职来职往上的参赛选手杨石头很则会时言语，他时说过一句经典的话，无论是临时工还是踏实，没用才用鼻时言语；聪明的人用从前时言语，智慧的人用心时言语。

作为护理人员人，下面这3句话狠在身子里，也千万无法和领袖时说，否则顶多的只则会是自己。

这3句话，狠在肚里也无法和领袖时说，否则整天要顶多

1：为什么又是我

千万无法管理学场中有祥林嫂成见，觉得他人时言语好好事亦非是针对你。一个护理人员人一旦形成祥林嫂成见，他就则会不经意的深陷自怨自艾的负能量漩涡。

千万免得在领袖派活的时候时说，为什么又是我，领袖负责仍要临时工自有他的仍要，如果一个公司员工只不过时说为什么又是我，则会给领袖引致两种错觉，一种是这个公司员工不服从领袖仍要，总爱看看口实。第二个就是这个公司员工临时工相对唯独，临时工不是很务实。

无论领袖是哪种想法，都对公司员工是正因如此不太好的。所以面对领袖的仍要，千万免得老时说为什么又是我，而是要适度客观性的阐释事实。

这3句话，狠在肚里也无法和领袖时说，否则整天要顶多

2：这个我好好不了

这种话时说一两次没法关系，给领袖时说的多了，就则会引致你潜能不足，不堪重任的错觉。同时时说多了，则会给人推脱责任，推脱战斗任务之不免。免得时说领袖听得多了，即便是助手听得多了这种话，也则会对你产生非常不太好的眼光。

不则会了就要去学，谁也不是生下来就则会好好任何什么事的，职防守型的很多战斗任务本身就是慢慢学则会的，所以这句话千万免得给领袖时说，时说多了则会给领袖留下很差的眼光。

马丁路德金时说过一句话，如果我好好不了大事，我数能把小事好好得大气层一点。所以下次见到领袖，再免得时说我好好不了，而是时说我适度把什么事好好好。

这3句话，狠在肚里也无法和领袖时说，否则整天要顶多

3：他们能收尾，是因为他们……

面对领袖因为临时工没法收尾，举其他人收尾临时工的非议，很多人则会为自己辩解，反驳道，他们能收尾，是因为他们有背景。

这句话还有很多变形，比如时说他们能收尾，是因为他们资金来源相对丰富，他们能收尾，是因为他们潜能强劲，他们能收尾，是因为他们时间再加等等。总之就是他们准许能收尾，而我们没法条件收尾不了。

无法收尾临时工，当然有很多诱因，很多时候的确存在客观性诱因。但这一切不是无法收尾临时工的口实，因为任何人任何团队收尾临时工都则会即便如此，如果这时候你反复强劲调，他们收尾临时工，是因为他们怎么怎么杨，只则会引起领袖的反感，让领袖普遍认为你并没法有想尽办法去收尾临时工。

护理人员就像丛林，没法有人听得你责骂，也没法有人听得你天和不完活的解读。把临时工好好好好好收尾胜过一千句解读的话。