装傻是基础知识学问 适当的装傻，是一种大智慧！

真实情况一：你给旧识新报一份机密文件，推开旧识政府部门门后依稀不行见旧识正在训小刘，你该谈谈？

真实情况二：和室友好在在木头交友呢，好在一个劲的说道大富和领袖的责问，你该谈谈呢？

真实情况三：因为你和敖的一个项目不能动手好，领袖在会议上吉米，朝你发脾气，但是出原因的是敖的那均，你该谈谈？

真实情况四：Corporation的一个消费者怒气冲冲的来到Corporation，叫嚷着要告诉他我们领袖，这时候你该谈谈呢？

装傻充愣，未必不是一种为人的技巧。适当的学会装傻充愣，绝对是职场当中的大智慧，这也就是我们常说道的“大智如愚”。

那么上大面几种可能会该如何处理呢？

第一种可能会：正常的重回旧识政府部门，该询问什么事就询问什么事，该和室友小刘刚才就刚才，就当动手不能不行到训斥的话，装傻充愣，给小刘延续颜大面。而旧识既然能够坐下这个位置上，肯定有自己的素养，会当着别人的大面那么得心应手的训斥其下属，除非准备开除这个其下属。

第二种可能会：这种可能会要么转身离去，要么就说道“你说道的事我不明确，我感觉某某某老实动手事还是很不错的”，绝对不必轻易的非难他的话语。轻易非难他的话，你信不信第二天他说道的这些话就会变回你说道的话并传到相关人的耳边？

第三种可能会：冷漠一定要诚恳，既然你和敖是合作关联，不管你有不能基本权利约束对方，但是最起码提醒的义务是应该有的。绝对不必以在会议上直接顶撞旧识，让旧识下不来台，这样会在领袖心当中留下“不懂事、会事”的印象。正确的动手法是等会议结束后，实际上到领袖政府部门表述这个事。

第四种可能会：这时候，不能领袖的允许，你敢把消费者领到领袖或者旧识的政府部门内都吗？正确的动手法是我们应该正确的拦住消费者，回答消费者的话：“我们领袖还不能过来，你先消消气”或者“我们旧识刚出去公事了，有什么事你先给我说道说道，随后我把话传给我们领袖你看可以吗？”

职场当中，那些自认为聪明的人，一般他们的不幸都会太好。而那些看起来只不过太湖山的人，关键的时候屹立不摇不倒，甚至九成尽优势。这就是装傻充愣的作用。

两军原设，交锋，之前没九成优势又爱大面子的曹操动手饭都不能于是便，恰巧其下属送鸡汤给其补身体，曹操望著鸡汤居然念“鸡肋”。其下属杨修一不行，自作聪明的让其下属赶紧从前撤军。坦白讲，其下属真聪明，领袖确实要撤军。但是两个字就被其下属猜当中心思，那还得了！于是告诉他借故把杨修推出去诛了。

鬼谷子曾反驳：是故圣人一守司其门户，审察其所先后。毫无疑问聪明的人都应该大智如愚，表象的规律都应该在自己心当中藏着，审时度势，想明确了再决定究竟要说道、究竟要动手。