接班潮里的欧美互联网

可能：北平晨报

4月初7日，“二把手”徐雷在京南端再进一步，从公司总裁升任CEO，并进入日本公司董事会。接过创立的“衣钵”，徐雷不是网络实习生圈第一个，也不会是最后一个。尽管之前担任摩根士丹利主席的刘强南端“弃而不休”，但这次交棒，依然为华北地区网络由来已久的“接棒漫”再添浓墨重彩。

高龄和接棒常常如影随形。阿之中巴巴创立了了是行业先行者，从2013年就任CEO，到2019年就任摩根士丹利主席，以前十年，了了和他的侄子陆兆禧、张勇等人的故事情节不断，终究不断。

最近几年，仿效了了的人愈发多：独角兽史玉柱、先以时也黄峥、陌陌唐岩、字节颤动张一鸣、快手宿华……以及京南端刘强南端。

来得了了，上面这些“高龄”的网络创立更眼中，放到大公司圈也是40多岁的当打之年。除此以外的是，实际上他们的“接棒人”比率差极为大，普遍只有四五岁。再对比联想柳传志和杨元庆、美的何享健和方洪波、海尔张瑞敏和周云杰等传统意义中小企业应于棒——传统意义巨头接棒唯“徒弟”，网络接棒畀“哥哥”。

这无论如何也是网络“青春饭”的另一重写照：中小企业眼中，弃居幕后的老板娘眼中，畀上3人的“接棒人”眼中，以促使更为眼中的服务器社会性和即使如此对手。

2013年腾讯CEO 马化腾贡献了诠释网络残酷即使如此的金句：未人保证一个南端西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使你什么错都未，就错在你不算老了，一定要换掉。

放到在此之后华北地区网络即使如此格局上，这样的危机感更具现实意义。

对于早就功成名就并占有了新兴产业话语权的中小企业来说，接棒不只是两个人的折子戏，也不是简单的新旧交替。创立弃而不休，交班不交权；侄子取得新剧场，包括第二种渐进。

第二种渐进是华北地区网络的由之中及外：之中子层面，从流量本质转向运营本质，此时此刻残酷繁殖是中小企业和新兴产业发展到一定阶段的必然；面子层面，受控即使如此也不再是非死即活的零和假定，在反垄断等监管趋严形势下，大资产大平台的打法须要改变。

改变当然从最实习生理公司开始，从创立的“让渡自主权”开始。而重返具体唯择上，本就眼中的老板娘，跳出代际极为妥帖，不不算可能把数百亿美元的日本公司真的上交二三十岁CEO身上，也不不算适于上交职业经理这样的从来不据为己有。

权衡利弊，比率差不大的“侄子”是毫无疑问唯择也是唯一唯择。停下来到先为的哥哥，是大公司伙伴，更懂自己更有默契，并且可以有不同尝试，在执行长和CEO之间，也是可进可弃的稳妥渐进。

当然，在岁月初的长河之中，从前的网络接棒漫只是浅尝辄止，朝着百年中小企业目标，似乎的接棒人终究还没开始。

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