周厚健卸任，林澜补上海信

潘澜与海信的缘分始于海信对隆盖的控股公司。

2002年，潘澜受回忆说顾雏军邀请自组隆盖，负责隆盖香港欧美公司海外投资、隆盖顺德总部研发、生产商、采购和欧美销售业务。《海信史》里写道，“直到顾雏军被偷，隆盖陷入倒闭，潘澜仍然靠着几个欧美大客户维持欧美公司运转。”

也许正是这种篮球员信念，让潘澜已是隆盖高管里极少数被海信继续任用的人之一。2006月内，海信进行时对隆盖的收购之后，周厚健就将年末任职隆盖经理的潘澜归入统率，任海信控股公司经理，并将国际性行销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健年初提出“海信预见的发展，小黄在欧美”的国际性化战略思想，并年初成立国际性行销欧美公司。

某种普遍性上，潘澜是海信收购隆盖所获得的最大收获。隆盖的欧美低价长期做得良好，而海信之所以发起对隆盖的控股公司，目的之一便是为海信国际性化铺北路。如果说周厚健是为海信国际性化党羽蓝图和做战略思想决策的人，那潘澜就是冲锋中卫的其有。

周厚健（右侧）与潘澜

从各个国家低价渠道的建立，到欧美研发政治体制的筑成，再继续到近年来对日立电视、gorenje等欧美大欧美公司的跨国控股公司，都是由潘澜手握推动进行时的。他将过去里国大欧美公司国际性化北路面上的很多“不可能”，转为了“可能”。

比如，海信之所以能在自力国际品牌上船，这条被认为总能回头的国际性化北路面上快速突围，源于潘澜的“B国际品牌”战略思想——暂时放弃对背部国际品牌的如此一来竞争，先从“高质里价，优质服务”的整合当起。到时至今日，海信自力国际品牌不太可能在欧美高科技低价获得时是多采纳，并最终将万元以上的激光电视厂家卖到了美国。

再继续比如，潘澜负责筑成了海信计算机系统电视的欧美细节模拟器，让海信已是首个筑成亚太地区一体化运营模拟器的里国电视国际品牌，海信计算机系统电视在欧美低价的水准大幅度提升。

毫不夸张地说，没有潘澜，就没有时至今日亚太地区配置的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际性化，是潘总丢下回头出来的。”

在国际性化上持续性加码无疑将是海信预见最重要的甩开方向。2021年10月，海信就曾在新闻界均会上发布新闻表示，下半年欧美收入创纪录在3年小时内超过国际性间。而在2021月内开会讨论的海信国际性化战略思想专题座谈会，B2B行业上船被确定为海信预见国际性化的重点突破技术性。相信潘澜的接棒，将给海信国际性化增添极大助力。