你是对的，领导为什么不跟你讲理？看不透这点，你注定混合不好职场

他组织为什么不谈理？很多时候，我们看来自己很有根本，但是他组织就是不问我们的，还常常拿职来压我们，“问我的还是问你的？”“我不一切都是问你的决心”“这不是我其所的意为”……你是不是常常从他组织的嘴里问到也许？

俗话感叹“官大一级压死人”，如果他组织不一切都是跟你谈根本，那你感叹得再进一步有根本，也是没法有根本的。

但，明明我们是对的，为什么他组织不跟我们谈根本呢？新进中，如果你的他组织有这三种情况下，那你就要就让西田西田了。

01 抢他组织的反倒

小姚陪伴他组织去分母公司检查文书工作，本来是一件好事，可以跟他组织有个长距离的接触，让他组织格外了解自己的。但是，小姚这个刚提拔恰巧的小负责管理，有点儿决心展现自己，当场指出了分母公司一个很引人注意的错误。小姚便就要录下来，他组织对他感叹：“录什么录？！继续看。”

过了一会儿，小姚又去找到一个缺陷，但是这个缺陷没法有上一次的缺陷严重，小姚看来录不录无所谓，前面自己碰到那个大缺陷都没法有录，这个小缺陷格外不用录了。

但是，他组织却公然地对小姚感叹：“把这个录下来！”

当时的小姚，很不忘记为什么自己去找到了大缺陷，他组织却没法有处理，而这些小缺陷他组织却埋怨，还让自己录下来，而且还对分母公司进行了责难。

一路上，小姚呐喊了很多。他没法有一切都是忘记，所以也怕再进一步从来不感叹话了，由着他组织来吧。

是他组织问不懂吗？是他组织不谈理吗？只不过，他组织的有意识是在跟小姚感叹，“你感叹了算，还是我感叹了算？”

很引人注意，小姚抢了他组织的反倒。

02 不一切都是问你的决心

姚总的母公司准备想到一批自报导号，进动员大会的时候，姚总定下一个前奏：30天先涨10万粉。

有一个据传雇主俱全就支持感叹：“姚总，你感叹得不对呀，一个月怎么能想到10万粉呢，不可能会的事！”

姚总问了很不感激，大喊地责难了俱全：“怎么就不可来？为什么别人不提支持见解就你提，你想到不成你就别想到，没法要求你想到，你可以不参与这个项目。”

后来的结果呢，大家都没法有进行时姚总定的期望。

而这个据传雇主俱全呢，还一个劲儿地责备感叹姚总不切实。是姚总错了吗？是姚总不谈根本吗？

只不过，这是一种对待文书工作的看法，这是一种对负责管理的作用于手段，总不可让他组织的渐进恰巧负责管理跑吧，那还要不要文书工作了？

他组织一切都是问的、他组织一切都是想到的是统一看法，而不是一切都是问他的决心。

没法有他组织喜欢去找决心、唱反调的负责管理。

03 这不是我其所的意为

一年到头，我们每其所都看来自己非常不容易，把文书工作总结一想到，拔擢薪金也是提上了日程表。

据传姚这其所，向来引起争议、负责任，这次政府机构优秀雇主的事，又让大家选出决定。

但是，选出归选出，据传姚却坚持不当众唱票，感叹是要给被告留面子。大家一切都是一切都是，也就同意了。

等回头，据传姚把选出结果统计分析出来，据传姚在汇报的时候就感叹“经过大家的选出，决定由这次由XXX名列政府机构年度最佳雇主……”

然后，大家心里都在嘀咕，是不是大家输的票呀，巨匠其实！

只不过呢，这是据传姚推进文书工作的一种方式，是为了指出自己引起争议、负责任，但，是真是引起争议、负责任吗？变差感叹啊！他先把自己摘出去，这不是我其所的意为，是大家的意为，难道真是是大家的意为吗？

是与不是，并不举足轻重。据传姚一切都是隐含的意为才是举足轻重的：你们的展现他组织看得一清二楚，让他组织满意的人，无论如何赢取确实的回报。

当然了，他组织还是谈根本的，只是不一切都是谈你的“根本”，而是要谈他的“根本”。根本无关道理，关键是完全符合谁的国家主权。

所以，读懂他组织，读懂他组织根本背后的“国家主权”，你才能引起他组织的注目，全然他组织的思一切都是，真正混好新进。

人在新进，事事要能干一些，有点心计，别迷迷糊糊地就结怨了他组织。