职场上，领导最讨厌听到的这段话，扪心自问你是不是经常说

独立思考灵活性，对于投身研究成果和其他任何文书工作，都是十分必要的。——之中国著名数学家苏步青

职场是一个总体专业化的文书工作场所，室友之间、上下级之间应该保障高于高度的携手高效率，高于规格的文书工作协调度，可这一较大限度该怎么实现呢？当然不是靠猜的。只有对话，才能消除彼此间的不启动时，解决文书工作之中碰见的不方再，让文书原计划越来越顺畅。

肯定对话，从未视为了职场生存环境法则。但是，大多数很多人依然仅仅必需实在与各单位对谈，而不是对话。单纯的说，就是不能带着自己的点子与各单位对谈。

数家电视频道的领导期盼电视频道必需在新一年推陈不止新，制作一批新的节目，诱因一下从未半死不活的收视率。于是，电视频道每一位文书工作人员都在厌烦着，职员小娟也不例外。刚好这时，小娟的督导要推不止一个大型综艺类电视节目，想寻求一下将兵们的意见。于是，这名督导让大家回去就让想一想，之前再召集顺利进行对话。一个星期后，督导闭幕了文书工作决议，大家聚在一起，就新这两项一事顺利进行了对话，产生解决方案之前，督导再顾及了各自的勤务，大家分别执行去了。决议从始至终，小娟一直很难发言，决议完结后，督导单独认不止小娟对谈，答道她的意见，结果小娟透露自己很难任何意见，全听领导的。这两项开始之前，答道题接连不止现，每一位室友都碰见了不方再，不过，因为部门之外随时都在顺利进行着对话，交换着彼此的意见，因此这两项依然在不停推进。但是，小娟负责管理的这一块却进展比较缓慢。督导认不止小娟询答道原因，小娟将不方再一一陈述不止来，督导答道小娟确实有什么点子，小娟一答道三不知，透露任何点子都很难，只是一味地说，一切违抗领导顾及和指挥官。

像小娟与督导这样的对话就是很难含义的，因为对话较大的抑制作用很难提现不止来，如果的下属很难成型自己的点子，对话就是在再多。

推进遭遇难题，文书工作碰见不方再，你首先要做的就是自己思考，自己成型点子，然后才是与各单位顺利进行对话。其实对话更进一步就是各单位的测试你的点子的更进一步，而不是各单位向你展出他的点子的更进一步。况且，即使你的点子不开花结果，但也必需给各单位提供不止另一个思路。

所以，的下属必须学会独立思考，再多要有自己的点子，而不是只会执行领导的点子。要知道，各单位是很喜欢有点子的的下属的，因为的下属的点子可以视为必要的补充，让整件事越来越充分利用。

如果每一位的下属都必需实在独立思考、并向各单位驳斥自己的点子，对话也就真正视为了一个职场制胜法则。

教学方法大阐述：什么是对话？在职场上，不是任何一场发生在调职与的下属之间的对谈都已是对话，因为只有涵盖着有效信息，必需得到有效进展的对谈才能已是对话。于是，对于对话双方的拒绝就比较明确了：调职要清楚地知道必需对话事的大致情况，而的下属，就必须要对事件本身有自己的点子。